Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration by Jürgen F Studt

By Jürgen F Studt

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Strategien der Fehlerbehandlung : Umgang von Wirtschaftsprüfern, Internen Revisoren und öffentlichen Prüfern mit den Fehlern der Geprüften

Michaela Donle systematisiert das in betriebswirtschaftlicher Prüfungslehre und Psychologie vorhandene Wissen und untersucht, welche Faktoren den Umgang mit Fehlern beeinflussen und worauf und wie sich die Fehlerbehandlung ihrerseits auswirkt. Sie entwickelt einen Fragebogen, mit dem die Fehlerbehandlung des Prüfers erfasst werden kann, beschreibt die unterschiedlichen Strategien und zeigt, wann welches Verhalten angemessen sein kann.

Pädiatrische Notfall- und Intensivmedizin : Kitteltaschenbuch

Im Notfall bewährt und kitteltaschentauglich! Die pädiatrische Intensivstation steht am Schnittpunkt zwischen allgemeiner Kinderheilkunde, Intensivmedizin und Anästhesie. Pädiater und das gesamten Intensivteam sehen sich ganz speziellen und breit aufgefächerten Anforderungen gegenüber. Sowohl intensivpflichtige Krankheitsbilder als auch klinische Notfallsituationen wie Verbrennungen, Vergiftungen und Ingestionen gehören zum täglichen Spektrum.

Information und Kommunikation: Technik und Anwendung in Wirtschaft und Medien

Im Informationszeitalter stellt der Umgang mit digitalen Informations- und Kommunikationssystemen eine strategische Herausforderung dar. Dieses Buch liefert das erforderliche Grundverständnis für die Konzepte der immer weiter zusammenwachsenden Informations-, Kommunikations- und Medientechnologien. Es wendet sich sowohl an den Generalisten als auch an den fachfremden Spezialisten.

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2000): Post Merger Management, in: PICOT, G. ), Handbuch Mergers & Acquistions, Stuttgart, S. 333ff sowie WILDEMANN, H. (2003): Programm zur Realisierung von Synergien nach Mergers & Acquisitions, Teil I, in: WiSt 2003, S. 596 Post Merger Integration 21 x Konzernmanager meinen mitunter, nur durch die Realisierung von positiven Synergie-Effekten die Existenz einer diversifizierten Unternehmensgruppe vor Investoren und/oder Analysten rechtfertigen zu können. Diese Einstellung führt in der Folge dazu, dass Manager nach Argumenten und Belegen suchen, die sie in ihrer Begründung von M&A-Transaktionen durch den Hinweis auf Synergie-Potenziale unterstützen.

350 Tankstellen war teilweise dermaßen klein (nicht zuletzt bedingt durch die Abschreibungen verursacht durch die massiven Umweltinvestitionen Mitte der 90er-Jahre), dass man eigentlich weitere ca. 36 Kapitel B: Grundsätzliche Vorgehensweise bei der PMI 400 Standorte hätte schließen müssen. Dieser Verlust hätte nicht durch Investitionen in neue Standorte kompensiert werden können, zumal Ende der 90er rein rechnerisch bereits eine Überkapazität von ca. 000 Tankstellen festgestellt wurde. Vor diesem Hintergrund und auch im Licht der von BP international verfolgten Strategie, in einem Land die Nummer Eins oder schlechtesten falls die Nummer Zwei sein zu wollen, stand die BP in Deutschland vor einer Entscheidung: entweder die komplette Aufgabe des Deutschen Marktes oder sprunghaftes Wachstum durch ein Joint Venture oder eine Akquisition.

667f. Vgl. COENENBERG, A. ; BIBERACHER, J. ; COENENBERG, A. ; LINNHOFF, U. ), Betriebswirtschaft für Führungskräfte, 2. , Stuttgart 2002, S. 200 Im Wesentlichen werden bei strategischen oder operativen Restrukturierungen die notwendigen Grundlagen, wie Fokussierung auf profitable Märkte, Produkte und Kunden, gelegt. Auf dieser Basis werden allenfalls die Strukturen, die Wertschöpfungskette, Supply Chain Management, Standortplanungen oder zentrale Dienstleistungen optimiert mit dem Ziel eines gesteigerten operativen Cash Flows.

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